digitalización

Schaffner, Jennifer, Snyder, Francine, Supple, Shannon (2011). Scan and deliver: managing user-initiated digitization in special collections and archives. <http://www.oclc.org/research/publications/library/2011/2011-05.pdf>. [Consulta: 31/08/2011]

En los últimos tiempos, las demandas de copias digitales de documentos de colecciones especiales han aumentado considerablemente; las
instituciones ofrecen cada vez más este servicio y hay que llevarlo
a cabo de una manera eficiente. Si se quiere conseguir esta eficiencia es necesario combinar estrategias que permitan entregar al usuario las copias digitales en el menor tiempo posible a la vez que la institución también salga beneficiada. Y es en este contexto que el RLG (Research Library Group) de OCLC promovió el grupo de trabajo Working Group on Streamlining Photography and Scanning. Éste tenía como objetivos principales: estudiar los flujos de trabajo relacionados con las políticas de digitalización bajo demanda y establecer estrategias para racionalizar el proceso de creación de estas imágenes y su almacenamiento.

Comissió Europea. Comité des Sages on bringing Europe’s cultural heritage online (2011). The New Renaissance: Report of the “Comité des Sages”, Reflection Group on bringing Europe’s cultural heritage online. Brussels: European Comission. Culture. European Commission for the Digital Agenda. <http://ec.europa.eu/culture/pdf/report_Comite_des_Sages.pdf>. [Consulta: 01/04/2011].

En enero pasado se publicó el informe The New Renaissance sobre el patrimonio digital en línea elaborado por el conocido Comité de Sabios. El objetivo del informe es disponer de un documento estratégico con recomendaciones para la digitalización, el acceso en línea y la preservación del patrimonio cultural europeo en la era digital, con especial atención a las alianzas público-privadas para la digitalización en Europa.

El Comité de Sabios creado en abril de 2010 está formado por Elisabeth Niggemann (directora de la Deutsche Nationalbibliothek y presidenta de la Europeana Foundation), Jacques De Decker (escritor y periodista belga) y Maurice Lévy (empresario francés director del grupo Publicis).

El informe presenta en los primeros capítulos la misión y alcance del encargo, la visión -fijada en garantizar el acceso al patrimonio cultural a las generaciones futuras- y el proceso de elaboración del informe: cronología, consulta pública en línea y recogida de opiniones de expertos de toda Europa, a continuación, en los siguientes capítulos, analiza los aspectos que los autores han considerado más relevantes, incluyendo unas recomendaciones claves para cada uno de ellos al final de cada capítulo.

Consorcio de Bibliotecas Universitarias de Cataluña

Carbone, Pierre (2010). Coûts, bénéfices et contraintes de la mutualisation des ressources électroniques: éléments de comparaison internationale et propositions: Rapport à madame la ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ([Paris]: Inspection générale des bibliothèques, Octobre 2010). Rapport - n° 2010-012.  http://media.enseignementsup-recherche.gouv.fr/file/2009/69/8/rapport_MRE_diffusion_159698.pdf

Propuesta para la creación de la BECYT (Biblioteca Electrónica de Ciencia y Tecnología): desarrollo de un marco de contratación consorciada de recursos de información científica electrónica en España (Madrid: FECYT, 2006) http://www.cbuc.cat/cbuc/content/download/5671/35210/version/3/file/BECyT060703.pdf

Algunos de los resultados más espectaculares de la digitalización de la información han venido por un lado inesperado, la de los mecanismos que han encontrado editores y bibliotecas de hacer unos acuerdos comerciales totalmente nuevos respecto a los que han configurado la realidad bibliotecaria de la última mitad del Siglo XX. Esta nueva realidad ha recibido diferentes nombres ('Big deals', acuerdos consorciales, compras conjuntas, etc.) Pero han consistido básicamente en lo mismo: en que diferentes bibliotecas actúen unitariamente en el proceso de adquisición de determinados materiales bibliográficos.

Esta actuación conjunta se ha hecho bajo una figura organizativa que ha recibido el nombre de consorcio (a pesar de muchos consorcios no sean, jurídicamente hablando, consorcios) y que ha estimulado la cooperación hasta superar los altos niveles que ésta tuvo en los años 70. ¿Cómo ha sido esto? ¿Qué hacen los consorcios? ¿Cómo se organizan? ¿Cómo contratan la información? Estas y otras preguntas son las que se plantea (ya las que parcialmente responde) el informe francés que citamos.