És freqüent que la il·lusió sigui més ràpida que la realitat i això desemboca en què, per més il·lusió que hi posem, la realitat és tossuda i ens impedeix, de vegades, complir els desitjos en els terminis que ens havíem marcat. En definitiva, per més que ens hem esforçat des de l’equip de direcció, no hem estat capaços de complir el termini que nosaltres mateixos ens vam imposar per publicitar el nostre projecte de Relació de llocs de treball (RLT). Però que ningú no s’equivoqui, no estem renunciant a un projecte tan vital com necessari.

Partim d’un projecte d’RLT que pertany a l’equip anterior i que, servint com a base fonamental de treball i tot i reconeixent l’esforç i dedicació que molts hi han posat, no es correspon amb el nostre objectiu d’una RLT que reculli un model organitzatiu capaç d’articular separadament competències acadèmiques i de gestió.

Estem treballant en un canvi important del disseny organitzatiu que sí que publiquem ara perquè s’apreciï cap a on estem anant. I estem també analitzant la manera de treballar, excessivament compartimentada de la nostra Universitat, al mateix temps que volem ser capaços d’instal·lar la cultura del treball per processos que solucioni problemes de coordinació i de duplicitat de funcions, que ara són visibles entre les unitats administratives, i que ens encamini cap a dinàmiques molt més participatives, transversals i transparents.

Tot i així estan vius i molt vius —que ningú no pensi el contrari— els nostres compromisos electorals. Alguns tan importants com aconseguir la igualtat retributiva entre els dos col·lectius (PAS-F i PAS-L) o estabilitzar al màxim l’important contingent d’interins (funcionaris i laborals) que ara tenim treballant amb nosaltres.

Tampoc ningú no ha d’obviar el moment econòmic crític que estem travessant. Som una Universitat amb un gran dèficit acumulat i, encara que anem reduint el desequilibri anual, encara seguim treballant amb pressupostos anuals deficitaris. Aquest fet, ja per si mateix difícil en qualsevol moment econòmic, resulta molt més complex en l’actual conjuntura de crisi. I tots coincidirem que una RLT sense suport econòmic no és l’objectiu que ni els uns ni els altres ens proposem.

Atesa aquesta situació, el Consell de Direcció es veu en la responsabilitat de no publicar un projecte que no està totalment perfilat internament i que pot ser alterat, fins a desnaturalitzar-lo, per un context advers. Continuem, no obstant això, treballant de manera intensa per dur a terme un projecte d’RLT que pugui satisfer el màxim possible d’expectatives alhora, i tenim la convicció que ben aviat, però no pas en el període estival, podrem fer públic l’esperat projecte d’RLT. Projecte que, en tot cas, sotmetrem a consulta de totes les persones i agents implicats buscant que aquesta màxima participació ens encamini, sense pal·liatius, a una definitiva RLT que tot i que no arribi a deixar ningú totalment satisfet o insatisfet, sí que aconsegueixi ser acceptable i respectuosa amb tothom. Aquest serà, finalment, l’èxit i el nostre compromís.

Rafael Martínez
Vicerector d’Administració