Introducció i antecedents

La nova Facultat necessita definir el seu futur. Són molts i complexos els canvis i els reptes que avui ens planteja el nostre entorn. Cal identificar els factors i els objectius clau que han de permetre aconseguir amb èxit l’adaptació a aquests canvis. És necessari esbrinar quin és el potencial de la Facultat d’Economia i Empresa. Els punts forts han de ser potenciats i els punts dèbils han de ser corregits. Uns i altres han de ser, doncs, degudament identificats.

El Pla estratègic és l’eina que ens ha de permetre dissenyar el futur que entre tots plegats convinguem que és el millor per a la Facultat. Aquest Pla estratègic aportarà rigor metodològic per a la planificació, en la mesura que exigeix la definició d’objectius, la concreció de les accions i els recursos necessaris per aconseguir-los, permet avaluar-ne l’execució i preveu mecanismes de seguiment.

L’objectiu d’aquest Pla estratègic és dotar tots els membres de la Facultat, i totes les estructures amb responsabilitats de govern i/o de gestió, d’un instrument rigorós i potent que permetrà, a partir de l’anàlisi de la situació actual i del coneixement de la nostra pròpia realitat, projectar un futur compartit i el més positiu possible.

L’elaboració d’aquest Pla s’inscriu dins la política estratègica de la Universitat de Barcelona, definida per l’actual equip rectoral. El Rectorat, en el seu dia, va demanar a tots els centres l’elaboració del seu Pla estratègic. Aleshores, la Junta de la Facultat de Ciències Econòmiques i Empresarials va aprovar, el mes de febrer de 2007, la posada en marxa de l’elaboració del seu Pla estratègic (2007-2015). Per fer-ho es va crear una estructura organitzativa formada per una Oficina Tècnica del Pla i unes comissions d’àmbit (integrades per una representació del professorat, del PAS i dels estudiants). En el moment en què el rector de la Universitat de Barcelona pren la iniciativa de fusionar la Facultat de Ciències Econòmiques i Empresarials amb l’Escola Universitària d’Estudis Empresarials, per tal de crear la nova Facultat d’Economia i Empresa, s’acorda que s’elaborarà un sol Pla estratègic: el de la nova Facultat. És per això que, a partir del mes de novembre de 2007, membres de l’Escola s’integren en l’estructura organitzativa que la Facultat ja havia posat en marxa per tal d’elaborar el Pla. A partir d’aquell moment el Pla estratègic esdevé l’instrument de planificació futura del nou centre.

Les diferents comissions d’àmbit del Pla (Comissió d’Àmbit Academicodocent, Comissió d’Àmbit de Recerca, Comissió d’Àmbit de Relacions Externes i Institucionals, Comissió d’Àmbit de Recursos Humans, i Comissió d’Àmbit d’Infraestructures i Serveis) han presentat a l’Oficina Tècnica del Pla les seves conclusions. És a dir, han detectat els punt forts i dèbils, han definit els objectius estratègics i han proposat les mesures per assolir-los. El document que aquí es presenta recull de forma sintètica tota aquesta informació, que posteriorment caldrà sotmetre a discussió entre tots els membres del nou centre i, finalment, s’haurà d’aprovar.

Aquest document s’estructura en set apartats incloent aquesta introducció (primer apartat). El segon apartat descriu l’organització del Pla, el tercer la posició estratègica inicial del centre, el quart recull les aportacions de cadascuna de les comissions d’àmbit en relació amb cada eix estratègic (punts forts i dèbils, objectius, mesures i indicadors), el cinquè recull el resum dels objectius i les mesures que es proposen i constitueix, per tant, el nucli central del Pla. Finalment, els apartats sis i set recullen una relació de la documentació utilitzada i una relació de les sessions de treball, respectivament.
En una fase posterior, caldrà que l’Oficina Tècnica del Pla continuï la seva tasca fent el seguiment de la implementació del Pla (definició dels indicadors del grau de compliment, control, readaptacions d’algunes mesures, etc.).