LA MODERNIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS FAMILIARES EN LA PERIFERIA DEL MUNDO: EL CASO CATALÁN (MEDIADOS SIGLO XX-PRINCIPIOS SIGLO XXI) Profesora Paloma Fernández Pérez Universidad de Barcelona   Fecha: Hora: Lugar: Martes 7 de febrero de 2012 12:30 p.m. – 1:50 p.m. Salón SD 714 Por favor confirme su asistencia  en la extensión 2336  Desde los manuales de la década de 1930 y 1950 hasta la actualidad se ha consolidado con firmeza la idea de que modernizar la gestión de los negocios significa un proceso de profesionalización de la alta dirección. En empresas que alcanzan un tamaño y escala de actividad grandes, además, se asume que es precisa una progresiva separación entre propiedad y gestión. Entre los historiadores de empresa este proceso se ha estudiado dibujando un ciclo cronológico que, hasta hace poco, retrataba el paso desde la época del dominio de los negocios familiares, al imperio de las grandes empresas corporativas de propiedad dispersa gestionadas por expertos y bien formados directivos. El ejemplo y modelo a seguir, todavía, en numerosísimos manuales de todo el mundo, sería la historia de las grandes empresas de Estados Unidos. De forma consecuente, para una gran mayoría de economistas y expertos de empresa, la  modernización empresarial en un país se identificaría estudiando cuándo y cómo las empresas de un país crecen y se profesionalizan siguiendo el modelo norteamericano. Y, sin embargo, el conocimiento profundo de la realidad de muchos países y sus empresas líderes tiende a sugerir que el modelo norteamericano no es el dominante, y que proliferan grandes empresas modernas cuya gestión responde a otro tipo de patrones, distintos a los americanos.   En el trabajo se ofrece en primer lugar una breve aproximación a la literatura histórica que ha analizado el tema de la modernización de la gestión de los negocios (Berle y Means, Newcomer, y sobre todo Alfred D. Chandler Jr.). En segundo lugar, se formula la hipótesis de que se han interpretado a menudo incorrectamente las ideas de esta literatura histórica. En tercer lugar, se presentan rasgos de un modelo alternativo al norteamericano de profesionalización de la dirección de los negocios familiares, en un entorno muy distinto como es el español en las últimas décadas, que podría contrastarse con otros entornos. Las conclusiones indican que los negocios familiares que crecen y se internacionalizan en el caso examinado, centrado en Cataluña, han mantenido: 1) una fuerte concentración de la propiedad, 2) una escasa presencia de outsiders en la dirección, 3) una apuesta masiva por la educación superior, 4) una colaboración estrecha con algunos consultores muy arraigados en el territorio y a la vez bien insertos en redes internacionales, y 5) una práctica asociativa tipo lobby que ha mejorado su imagen y protegido sus intereses dentro y fuera del país.     Paloma Fernández Pérez es Profesora Titular del Departamento de Historia e Instituciones Económicas, Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Barcelona. Está en Colombia como Visitante Distinguida de la Silla Corona de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. Es una reconocida investigadora internacional en empresas de familias en una perspectiva histórica. Es la coordinadora de The Network of Interdisciplinary Research in Family Firms, directora de un proyecto sobre gran empresa familiar en países emergentes, y co-directora de un proyecto comparativo internacional sobre familias empresarias y empresas de familia en España y ocho países latinoamericanos. Tiene un Ph. D. y un M.A. en historia de la Universidad de California-Berkeley. Ha sido investigadora visitante de la Universidad de Lancaster (Gran Bretaña), la Universidad de York (Gran Bretaña) y la Universidad de Brasilia. Es miembro del Consejo Editorial de las revistas Business History (Gran Bretaña) e Investigaciones de Historia Económica (España).   Cuenta con una amplia trayectoria de publicaciones en libros y revistas académicas de Estados Unidos, Gran Bretaña, España y Brasil. Lo más reciente, el capítulo History of Family Firms coeditado con A. Colli en el libro ‘The Sage Handbook of Family Business’ (2012); el libro coeditado con J. Fears y C. Lubinski Family Multinationals: Entrepreneurship, Governance, and Pathways to Internationalization (New York, Routledge, 2012); el libro coeditado con M.B. Rose Innovation and Entrepreneurial Networks in Europe (New York, Routledge, 2010), y el artículo Making room for emerging economies. A comparative approach of the largest family businesses in China, Mexico and Brazil (GCG Georgetown Universia, v. 5, n.1, enero 2011:76-93). En el número del verano  de 2012 de la Business History Review saldrá un artículo suyo en co-autoría con  P. Sáiz titulado Intangible Assets and the Development of Marketing Knowledge in Spain: An Approach Based on Trademark Registration Data in Catalonia (1850-1946).