Gestió en temps de crisi: reflexions des de la teoria

La gestió sempre suposa reptes en els quals superar-se. La crisi és una prova d’alt nivell. En conseqüència l’haurem de superar com som: professionals i competitius. Des del màster ens agrada poder continuar fent alguna aportació que pugui servir als antics alumnes i als actuals. Sobretot en aquests moments incerts. Continuem fent classes, de manera virtual i reinventat la metodologia, de manera que intentem adequar-nos a les circumstàncies actuals.

Esperem que el camí cap a la normalització que estem iniciat es vagi consolidant. Ara a tots correspon reinventar el que sabem fer per a fer millor, si cap, i més adequat al nou entorn. Aprofitar el camí recorregut, que inesperat i dolorós en molts aspectes, ens ha ensenyat noves perspectives i ens obre possibilitats que ens plantejàvem com una cosa llunyana.

La gestió de les crisis en l’empresa

Aquest post del blog del màster, acompanyat d’un nou podcast, reflexiona sobre alguns aspectes d’un horitzó que s’obre de manera irremediable: la gestió de les crisis en l’empresa.

La crisi que estem vivint no té precedents. En primer lloc afecta a tothom, i encara que de manera desigual ha provocat un alentiment en l’economia. La revista The Economist ho valora entorn al 40%, en el moment d’editar aquest podcast, la caiguda de l’activitat econòmica en el sector serveis. És el sector en el qual es troben les empreses de l’esport, a les quals dediquem els nostres esforços i il·lusió, de manera que el repte és inmmens. Deixant a part polítiques macroeconòmiques de reactivació de l’economia… Què podem fer? Com hauríem de plantejar la solució? Quins elements hauria de tenir en compte?

Importància del lideratge i el treball en equip

És el moment d’herois i les heroïnes. És el moment de treballar en equip. El punt clau en la gestió d’una crisi és el lideratge, com a resultat. Gestionar la informació i la comunicació. Establir aliances que enforteixin les diverses etapes de la provisió del servei, o de la producció. Descobrir noves maneres de fer, innovar, i aprofitar les potencialitats de les persones.

Exposem algunes idees, de manera esquemàtica, sobre alguns principis i experiències que ens poden ajudar a gestionar aquest temps de crisi. En aquest episodi exposem 10 idees, de manera sintètica, de d’altres principis i experiències que poden ajudar a gestionar en temps de crisis. Què hem de tenir en compte per a enfocar el futur de la nostra organització? El repte és personal, de cadascun, de cada organització, de cada context, de cada moment… però les idees ens poden servir de referència i ens ajudaran a reflexionar que pot ser més convenient en cada cas.

En conclusió, aquest episodi analitza la necessitat d’identificar com afecta el canvi provocat per la crisi en cada cas. Fugir de li temptació de culpar al sistema, i esperar que sigui el “sistema” qui solucioni el problema. Compartir el coneixement, i descobrir estratègies què funcionen.

Lectures recomanades

Acaba aquest episodi aconsellant tres lectures que val la pena llegir, o rellegir perquè probablement en tigueu coneixement:

  • “Crisi Management: Planning for the Inevitable” de Steven Fink
  • “13 errors de mala sort en la gestió del canvi traumàtic — i com evitar-los” de Rosabeth Kanter disponible aquí.
  • Finalment, un article recent de Manel Valcarce “Com afronten els centres fitness la crisi del Coronavirus? disponible aquí.

Us convidem a escoltar aquest nou episodi. Esperem, per tant, que siguin de cap utilitat de les idees que comentem per a poder fer front a aquests moments pels quals travessem.

Categories: Notícies
Subscribe
Notify of
guest

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir els comentaris brossa. Apreneu com es processen les dades dels comentaris.

0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments