Sota el lema Visió de qualitat, s'ha elaborat el Pla estratègic de la Universitat de Barcelona, que és el compromís de la Universitat, al servei de la societat catalana, amb una sèrie d'objectius i accions prioritàries per posar-ne al dia l'organització i afrontar els reptes de futur amb garanties d'èxit.

El Pla estratègic forma un conjunt, tots tres sota el mateix lema, amb el Pla de qualitat i el Pla de gestió. De fet, el Pla de gestió és una línia d'actuació del Pla de qualitat i el Pla estratègic neix d'una altra línia del Pla de qualitat. Aquest últim Pla cal considerar-lo com l'autèntic motor i origen de la visió de la qualitat.

L'elaboració del Pla és la conclusió d'una reflexió prèvia, seriosa i profunda sobre la necessitat de desenvolupar-lo. Aquesta reflexió es va iniciar en una comissió de l'equip rectoral, i va estendre's més tard a tot l'equip, als presidents de divisió, a alguns membres del Consell Social, i s'ha transmès després a tots els Consells de Divisió i a la Junta de Govern. Haver fet el Pla comporta uns avantatges importants, però també uns grans riscos. Entre aquests riscos hi ha el fet que el plans estratègics són plans a termini llarg o mitjà i, per això, són imprecisos en alguns punts. Elaborar el Pla amb un cert formalisme és un procés llarg i complex, i, en molts casos, l'organització converteix l'elaboració i la direcció del Pla en un objectiu en si mateix, oblidant que el Pla és una eina per assolir uns objectius; això pot generar una barrera entre la direcció i els responsables operatius. Malgrat que aquests riscos són importants, els avantatges ho són més, i és per això que la Universitat de Barcelona va prendre la decisió d'elaborar-lo. Tenir el Pla comporta haver fet un diagnòstic i una reflexió i disposar d'uns objectius clars i consensuats, malgrat que, per les raons esmentades abans, hi ha algunes indefinicions o una certa manca de concreció en la descripció de les accions del Pla. El Pla obliga a establir prioritats de manera clara per tal de poder destinar esforços i recursos humans i materials. Disposar del Pla també ha de fer que tota la institució actuï per anar en un mateix sentit, amb un consens tàcit o explícit, de manera que els esforços se sumin i no es contrarestin. El Pla estratègic marca el camí que cal seguir.

Un aspecte de l'elaboració del Pla estratègic que és clau és l'anàlisi de la Universitat de Barcelona conjunt i de l'entorn que la condiciona. Aquesta anàlisi ha permès la formulació dels punts forts i els punts febles de la institució basats en les seves característiques, i de les amenaces i oportunitats que arriben de l'exterior. El coneixement de la institució i dels seus condicionants, i la consegüent reflexió, és fonamental per tal de poder abordar qualsevol planificació amb garanties d'èxit, ja que es coneix quina és la posició estratègica en què es troba la Universitat de Barcelona.

Els nou factors analitzats per definir els punts forts i els punts febles de la Universitat de Barcelona i les amenaces i oportunitats que la condicionen han estat els següents:

• El canvi legislatiu amb la Llei orgànica de reforma universitària (LRU)
• L'estabilització de la plantilla docent i la legislació sobre els recursos humans a la universitat
• Les inversions en docència i recerca
• La reforma dels plans d'estudis i les noves titulacions
• El creixement de la recerca
• Els títols propis, la reforma del doctorat i el creixement dels postgraus
• Les relacions universitat - empresa
• La internacionalització
• El canvi a un entorn més competitiu: la saturació dels centres universitaris, la crisi de l'estat del benestar i la creació de noves universitats

El Pla estratègic, en si mateix, presenta la missió de la Universitat de Barcelona amb l'enunciat següent:

La missió de la UB és assegurar i ampliar el capital humà de la societat mitjançant la formació global, tot garantint la llibertat i respectant la pluralitat, creant, conservant, transmetent i aplicant coneixements.

Les seves funcions han de contribuir a la millora de la nostra societat, a través de la formació, la reflexió i la crítica, i, específicament, mitjançant la docència, la recerca i la transformació tecnològica.

Aquest enunciat, la missió, ha de descriure el perquè de l'existència de la Universitat de Barcelona.

Paral.lelament, el Pla estratègic inclou la definició de la visió, entesa com el lloc on es vol que estigui la Universitat de Barcelona en el futur. L'enunciat és el següent:

La UB vol desenvolupar la seva missió mantenint i potenciant la seva posició d'universitat de referència per a altres i, també, innovant per recuperar el paper motor o capdavanter de la universitat en la societat, establint sistemes més exigents que n'assegurin la qualitat a tots els nivells, avaluant contínuament els seus resultats i afavorint la informació objectiva sobre el que demana la societat, i sobre el seu funcionament. Aquesta visió de futur s'ha de sustentar en un dels punts més forts, el seu capital humà, que també ha d'evolucionar a través de sistemes més responsables, i millor incentivats.

El Pla estratègic ha de permetre que la Universitat de Barcelona assoleixi l'estat descrit a la visió.

Com a conseqüència d'aquest enunciat, s'ha definit el següent objectiu general:

Consolidar la gestió de la qualitat amb la implantació de criteris d'economia, equitat, eficiència i eficàcia, i la posició de la UB com una universitat de referència europea en la creació, conservació, transmissió i aplicació del coneixement; sent motor de la societat catalana, contribuint a millorar els valors socials i humans i de respecte al medi.

És destacable la introducció del concepte d'eficàcia des del punt de vista social. Així s'ha entès que la Universitat de Barcelona, com a servei públic, ha de proporcionar a la societat els serveis que li són propis i li demana. Igualment, la Universitat de Barcelona té l'obligació de retre comptes a la societat dels resultats de la seva gestió. Per tot allò que l'afecta, la societat ha d'avaluar la Universitat pel grau en que aquests serveis s'adapten al que es demana i no per la quantitat de serveis oferts. El concepte de fer allò que correspon fer i amb la qualitat necessària ha de ser un leitmotiv de l'acció de la Universitat de Barcelona.

El Pla estratègic es desglossa en set línies estratègiques, que no són altra cosa que el desenvolupament de la seva visió. Aquestes línies estratègiques contenen els seus objectius, subobjectius i accions fins a totalitzar més de 300 accions. Un objectiu del Pla com a eina és que tingui la suficient flexibilitat perquè les accions siguin redefinides, suprimides o adaptades, i perquè se n'incorporin de noves, quan siguin definits els seus plans d'acció particulars i a l'implicar-se tota la comunitat universitària en la seva execució. No tindria sentit un Pla absolutament tancat que impedís la participació global o que no fos capaç de reconèixer els errors que s'han produït en la seva elaboració.

Comunicació del Pla estratègic

Així, a part de les presentacions realitzades pel nostre rector als diferents consells de divisió, òrgans centrals, Junta de Govern, Consell Social, etc. del seu contingut detallat, incloses les 300 accions identificades, també s'ha difós mitjançant aquestes pàgines Web.

També es posa a disposició de tots La bústia del Pla, mitjançant la qual es poden fer comentaris, suggeriments i fins i tot proposar totes accions que considereu que poden ajudar a millorar el nostre Pla estratègic i la nostra Universitat.