El análisis DAFO de las fuerzas internas (debilidades y fortalezas) y externas (amenazas y oportunidades) que impactan sobre la Universidad indica sus puntos fuertes y débiles, así como los escenarios y las posibilidades que el entorno ofrece.

Este análisis se plasma en una matriz de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

Los factores internos afectan al funcionamiento de la institución. Hay que identificar las características endógenas o peculiaridades que repercuten tanto en la consecución de los objetivos de este plan de actuaciones estratégicas como en el desarrollo de las actividades universitarias.

Los factores externos condicionan las posibilidades y la evolución de la Universidad. Hay que conocer las variables exógenas o escenarios que configuran el entorno académico, cultural y socioeconómico de la institución y que repercuten en la eficacia de las estrategias marcadas.

Análisis DAFO

• Mejora de indicadores docentes
  Potenciar la capacidad de atracción de la Universidad de Barcelona como campus de excelencia internacional, dado el prestigio, la calidad y la diversidad de la oferta y la ubicación geográfica, aprovechando la demanda creciente de formación de la sociedad, para superar el escenario de caída de población estudiantil y el aumento de la competencia universitaria.
• Altos estándares homogéneos de investigación
  Aprovechar las sinergias del Grupo UB (PCB, FBG, etc.), los espacios de base tecnológica y las nuevas figuras de investigadores para incrementar la actividad y el PDI activo en investigación y, en consecuencia, la posición competitiva de la Universidad.
• Autonomía y suficiencia universitarias
  Racionalizar los proyectos de inversión y aprovechar las potencialidades de la financiación por objetivos y la existencia de fuentes de ingresos adicionales para reconducir la situación de déficit presupuestario.
• Modernización de sistemas de gestión y funcionamiento
  Mejorar la eficiencia en la gestión y actualizar los sistemas de información incentivando la capacidad de mejora de la organización.
• Proyección ciudadana e internacional
  Mejorar la proyección social e internacional para reforzar las líneas de actuación indicadas en cuanto a la preferencia por la Universidad de Barcelona en comparación con otras universidades de referencia.