El pasado 1 de julio tuvo lugar la presentación de los proyectos finales de la Summer School del Posgrado en Digitalización, Sostenibilidad y Cambios Sociales, que en esta edición ha estado especialmente marcado por la presencia de la inteligencia artificial como eje transversal de la formación.

Durante la jornada final de la Summer School, los participantes defendieron ante el comité evaluador dos iniciativas centradas en la longevidad y la necesidad de desarrollar soluciones innovadoras que permitan a las personas disfrutar de una vida más larga, saludable y segura.

El primero de los proyectos presentó un simulador de descapitalización para clientes sénior basado en inteligencia artificial. El simulador permite transformar la información patrimonial del cliente en un plan financiero personalizado, ayudándole a convertir el patrimonio acumulado durante su vida profesional en ingresos sostenibles para la etapa de jubilación. Asimismo, la herramienta facilita el análisis de distintos escenarios y mejora la capacidad de acompañamiento de los asesores en la toma de decisiones financieras de largo plazo.

El segundo proyecto, denominado Salud Sénior Protección Integral, desarrolló una propuesta de aseguramiento específicamente diseñada para el colectivo sénior. El modelo integra cobertura sanitaria, protección frente a la invalidez permanente y enfermedades graves, incorporando además servicios de valor añadido como telemedicina, rehabilitación especializada, segunda opinión médica internacional y programas de acompañamiento emocional y asistencial.

Tras las correspondientes presentaciones, ambos proyectos fueron evaluados y aprobados por el comité formado por Christopher Bunzl, Josep Lluís Ferré y Mercedes Ayuso.

La jornada puso de manifiesto la capacidad de los alumnos para aplicar los conocimientos adquiridos durante el programa a retos reales, combinando sostenibilidad, inteligencia artificial e innovación en propuestas con potencial impacto social y empresarial.

Durante la Summer School se realizó asimimo la Conferencia de Clausura del Postgrado que contó con dos ponentes de excepción, Marga Gabarró (CFO y COO de Zurich España) y Maria José Gálvez (Directora de Sostenibilidad en UNESPA). Ambas pusieron de manifiesto todo el poder que la IA ofrece en la optimización de procesos, pero siempre sin confundir el fin con el medio: es el momento de redirigir el conocimiento a la innovación y desarrollo de productos dentro del sector, consolidando su posición como un actor claramente relevante y necesario en una sociedad plenamente inmersa en cambios estructurales.

Con esta sesión concluye una nueva edición del Posgrado en Digitalización, Sostenibilidad y Cambios Sociales de la Universitat de Barcelona, reafirmando su compromiso con la formación de profesionales capaces de liderar iniciativas transformadoras en un contexto marcado por los avances tecnológicos y los desafíos asociados a una sociedad cada vez más longeva y heterogénea.

El pasado 16 de junio tuvo lugar la conferencia de clausura de la 24ª edición del Máster en Dirección de Entidades Aseguradoras y Financieras de la Universitat de Barcelona, a cargo de Laura López Demarbre, Directora General del Grupo Mutua Propietarios, quien impartió la ponencia titulada “Liderar en valores: la elección que define tu legado”.

Durante su intervención, Laura López reflexionó sobre los retos que afrontan los directivos en un entorno caracterizado por la incertidumbre, la transformación constante y una creciente exigencia social respecto al papel de las organizaciones y de quienes las lideran. A partir de una pregunta dirigida a los asistentes –“¿Qué tipo de líder vais a ser?”- planteó una reflexión sobre el impacto que el liderazgo tiene en las personas y en la cultura de las organizaciones.

López Demarbre destacó que las empresas se enfrentan actualmente a una crisis de confianza y liderazgo, en un contexto en el que los profesionales valoran cada vez más el propósito, la coherencia y la cultura corporativa. En este sentido, subrayó que la confianza se ha convertido en un activo estratégico y que el liderazgo debe evolucionar desde modelos basados en el control hacia modelos fundamentados en las relaciones de confianza, la influencia y la capacidad de formular las preguntas adecuadas.

A lo largo de la sesión ilustró esta idea mediante diversos ejemplos vinculados al sector asegurador. Entre ellos, analizó la gestión de siniestros derivados de fenómenos climáticos extremos, destacando cómo un enfoque basado exclusivamente en procedimientos puede diferir significativamente de otro guiado por valores como la responsabilidad, la cercanía al cliente y la vocación de servicio. También abordó la importancia de trasladar estos principios a la red de distribución y a la gestión de los equipos, poniendo de relieve los riesgos asociados al denominado «alto rendimiento tóxico», centrado en resultados en vez de en valores, y la necesidad de incorporar la cultura corporativa a la evaluación del desempeño.

Laura López compartió asimismo la experiencia del Grupo Mutua Propietarios, entidad que cuenta con más de 190 años de historia y cuya actividad, según señaló, va mucho más allá de la comercialización de pólizas. La protección integral de los propietarios y de sus inmuebles constituye el eje sobre el que se articula el conjunto de soluciones desarrolladas por el Grupo.

En la parte final de su intervención, la Directora General de Grupo Mutua Propietarios invitó a los asistentes a reflexionar sobre el llamado “impacto invisible” del liderazgo: aspectos como la autoestima de las personas, la confianza para expresar opiniones, la seguridad para equivocarse o el orgullo de pertenencia, elementos que rara vez aparecen en los cuadros de mando pero que resultan decisivos para el éxito de cualquier organización.

La conferencia concluyó con una reflexión sobre el legado que dejan los líderes y sobre la importancia de actuar con coherencia, especialmente en aquellos momentos en los que nadie observa ni evalúa nuestras decisiones. Como mensaje final, Laura López recordó que “liderar en valores no es una opción estratégica; es una opción personal”, una idea que sintetizó el eje central de una conferencia que puso el foco en la dimensión humana del liderazgo y en la construcción de organizaciones basadas en la confianza.