L’alumni del Màster de Recerca en Empresa, i actual estudiant de doctorat a la Business School de la Universitat de Barcelona, Carlos Politi, va créixer a l’Argentina. Allà es va llicenciar en Dret i va treballar pel Govern i també al sector privat. Però aviat es va adonar que la seva veritable passió eren els recursos humans, així que va reorientar la seva carrera en aquesta direcció.
Després de treballar durant diversos anys, va deixar la seva feina i es va traslladar a Estats Units per estudiar un màster en Recursos Humans a la Universitat de Cornell. Una decisió que va canviar la seva vida per sempre; des de llavors ha ocupat diferents llocs en empreses de la llista Fortune 500 i actualment treballa a Gates Corporation, a Denver, un cop va finalitzar el màster de la UB Business School.
Portava anys treballant quan va decidir iniciar el Màster de Recerca en Empresa. Per què va prendre la decisió de tornar a estudiar?
Va tenir a veure amb la curiositat i la necessitat d’aprendre coses noves. La meva carrera ha estat una combinació de pràctica professional i aprenentatge actiu; és un circuit de retroalimentació: d’una banda, anar a l’escola m’ha preparat per analitzar problemes empresarials complexos. I d’altra banda, l’experiència professional em permet emmarcar preguntes d’investigació per als meus estudis acadèmics.
En els anteriors llocs, vaig treballar en anàlisi de persones i desenvolupament organitzacional. Em vaig adonar que necessitava aprofundir per aprendre més sobre tècniques quantitatives i qualitatives avançades. I el Màster de Recerca en Empresa oferia un equilibri raonable per aprendre els mètodes de la ciència de dades al temps que incorporava altres temes empresarials fonamentals com les finances, les operacions i el màrqueting.
Obtenir el màster el va ajudar a aconseguir la seva feina actual?
Per descomptat. Completar el màster em va obrir la porta a noves oportunitats. Gates Corporation em va oferir la oportunitat de desenvolupar solucions d’anàlisi predictiu, des de l’habilitació d’un conjunt d’informes per a recursos humans fins el treball en anàlisi de persones, que requereix l’aplicació d’estadístiques o altres mètodes d’investigació. I puc fer aquestes coses gràcies a el conjunt únic d’habilitats que vaig desenvolupar en el màster.
Expliqui’ns més sobre la seva actual ocupació a Gates Corporation.
La meva feina em porta a pensar de forma holística sobre el capital humà. Veig moltes companyies que miren l’analítica de persones molt de prop, definint-la des d’una perspectiva quàntica i de codificació. Fer anàlisi predictiu en recursos humans és molt més que escriure una línia de codi en R o SQL o utilitzar algoritmes d’aprenentatge automàtic. El camp dels recursos humans és imperfecte per naturalesa, per la qual cosa cal equilibrar les tècniques qualitatives i quantitatives. M’alegro que la Business School fomentés aquest pensament crític en totes les classes que vaig completar.
Avui dia és estudiant del doctorat en Empresa a la Business School de la UB. Què el va portar a prendre aquesta decisió?
Vaig sentir que era l’elecció òbvia després de completar el màster. La meva tesi va explorar per què els empleats abandonen les organitzacions, i donada la limitació de temps, estava limitada pel que fa a què més es podia investigar sobre el tema. El programa de doctorat em permet estudiar a fons aquest fenomen afegint capes de complexitat, com ara observar els efectes de les xarxes socials, el conflicte i la confiança en una organització, particularment el seu impacte en les decisions de rotació.
Tinc la sort de que els meus directors de tesi, Patrica Elgoibar i Elio Shijaku, són experts en recursos humans i en teoria de xarxes. La seva orientació i assessorament m’estan ajudant a catalogar i vincular conceptes i teories aparentment no relacionats que afecten el compromís i la rotació d’empleats.
Com es sent al ser estudiant de doctorat?
Crec que, més enllà de la perspectiva de fer una recerca empresarial apassionant, el programa de doctorat et prepara per tractar amb allò desconegut i qüestionar conceptes o idees que podrien ser aparentment acceptats però que podrien no ser correctes.
Em ve al cap un dels principis de Ray Dalio. L’habilitat de lidiar bé amb el “no saber” és més important que el que saps. Bàsicament, com saps que tens raó? Aquesta pregunta envolta constantment la investigació a nivell de doctorat i obre la teva ment perquè vegis les coses des de diferents angles.
Creu que aquest període de pandèmia és un bon moment per formar-se?
Crec que la necessitat d’aprendre i investigar mai acaba. Quan es tracta de títols universitaris, hi ha un gran nombre d’estudis empírics que demostren que la demanda d’educació està positivament relacionada amb majors ingressos en el futur.
Recomanaria a altres col·legues fer un postgrau a la UB?
Per descomptat. La meva experiència al llarg del màster, i ara en el programa de doctorat, ha estat excel·lent. El nivell acadèmic del professorat de la Business School és molt alt, comparable, diria, a les millors escoles de negocis dels Estats Units.