{"id":8320,"date":"2025-04-29T10:37:03","date_gmt":"2025-04-29T10:37:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/?p=8320"},"modified":"2025-04-29T10:37:03","modified_gmt":"2025-04-29T10:37:03","slug":"como-nos-ayuda-el-estudio-de-la-economia-del-comportamiento-a-la-hora-de-afrontar-las-mejores-decisiones-en-el-entorno-profesional-o-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/2025\/04\/29\/como-nos-ayuda-el-estudio-de-la-economia-del-comportamiento-a-la-hora-de-afrontar-las-mejores-decisiones-en-el-entorno-profesional-o-empresarial\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo nos ayuda el estudio de la Econom\u00eda del Comportamiento a la hora de afrontar las mejores decisiones en el entorno profesional o empresarial"},"content":{"rendered":"<p>En nuestro reciente <strong>Employee Sentiment Study<\/strong>, que recoge las expectativas y sentimientos de m\u00e1s de 9000 empleados de entre 18 y 65 a\u00f1os correspondiente a organizaciones con 500 o m\u00e1s empleados a nivel global de m\u00e1s de 20 pa\u00edses, se concluye que entre los 5 <strong>beneficios m\u00e1s valorados<\/strong> se incluye el <strong>ahorro para la jubilaci\u00f3n<\/strong> en un entorno de bienestar hol\u00edstico.<\/p>\n<p>Desde Wealth, una de las tres soluciones de Aon conjuntamente con Health y Talent en Human Capital, contamos con una amplia experiencia en la previsi\u00f3n social colectiva, gracias a una cartera robusta de clientes y empresas que conf\u00edan y solicitan nuestra colaboraci\u00f3n para el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de planes de previsi\u00f3n. Nuestro asesoramiento se cimenta, entre otros, en facilitar datos, tanto del mercado como de los colectivos, en base a modelos predictivos adem\u00e1s de un an\u00e1lisis de sus necesidades, dise\u00f1o y contar con un equipo multidisciplinar.<\/p>\n<p>Y desde este a\u00f1o incorporamos tambi\u00e9n las ense\u00f1anzas que se derivan de la <strong>Econom\u00eda del Comportamiento o <em>Behavioral Economics<\/em><\/strong>, identificada como una ciencia socioecon\u00f3mica, integra el conocimiento de la econom\u00eda junto con la psicolog\u00eda y la sociolog\u00eda, con el objetivo de entender mejor los condicionantes menos racionales que afectan en la toma de decisiones en todos los \u00e1mbitos del ser humano.<\/p>\n<p>Aunque los or\u00edgenes de esta disciplina se pueden remontar a d\u00e9cadas pasadas, lo cierto es que recientemente est\u00e1 tomando un cierto auge. El entorno socioecon\u00f3mico global y el casi ilimitado acceso a la informaci\u00f3n en el que vivimos actualmente lo ha puesto de manifiesto. Porque si bien, hace a\u00f1os la limitaci\u00f3n era la obtenci\u00f3n de la mejor y m\u00e1s abundante informaci\u00f3n para tomar decisiones, hoy en d\u00eda, esa parte es alcanzable a trav\u00e9s de las herramientas o fuentes adecuadas, aflorando entonces <strong>la necesidad de explorar en las motivaciones m\u00e1s emocionales o instintivas que participan en los procesos de elecci\u00f3n o toma de decisiones, y que precisamente caracterizan la condici\u00f3n humana.<\/strong><\/p>\n<p>As\u00ed, la<strong> Econom\u00eda del Comportamiento aporta una nueva perspectiva de an\u00e1lisis en el comportamiento econ\u00f3mico.<\/strong><\/p>\n<p>Destaco algunos de sus objetivos m\u00e1s b\u00e1sicos aplicables en el entorno profesional o empresarial:<\/p>\n<ul>\n<li>Estudiar c\u00f3mo los <strong>factores sociol\u00f3gicos o psicol\u00f3gicos influyen<\/strong> a la hora de afrontar una inversi\u00f3n o un nuevo proyecto.<\/li>\n<li>Comprender por qu\u00e9 <strong>las personas eligen no ser plenamente racionales<\/strong> aceptando riesgos originados por sesgos en el comportamiento.<\/li>\n<li><strong>Identificar esos riesgos<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El \u201cmodo autom\u00e1tico\u201d de nuestro cerebro aplica sesgos (cognitivos o emocionales) que dificultan la toma de decisiones de la forma m\u00e1s racional posible, como cabr\u00eda esperar en la teor\u00eda econ\u00f3mica m\u00e1s tradicional.<\/p>\n<p>As\u00ed, aplicando estos conocimientos, aprovechando los sesgos identificados, se pueden implementar peque\u00f1os cambios o ayudas (\u201c<em>nudge<\/em>\u201d o empujoncito en la terminolog\u00eda utilizada) para lograr una mejor decisi\u00f3n final.<\/p>\n<p>Uno de los m\u00e1s importantes objetivos para Aon es ayudar, acompa\u00f1ar, dotar de informaci\u00f3n y herramientas a nuestros clientes, precisamente para la mejor toma de decisiones (nuestro slogan es <strong><em>Aon is in the business of better decisions<\/em><\/strong><em>)<\/em>, ya sea en la gesti\u00f3n de riesgos o en la implementaci\u00f3n de modelos y herramientas para acompa\u00f1ar a nuestros clientes. Por ejemplo, en la creaci\u00f3n de sistemas colectivos de ahorro, contribuyendo al desarrollo del modelo de previsi\u00f3n social complementario tan necesario en Espa\u00f1a. Se trata de <strong>crear un escenario ideal para la toma de decisiones informadas<\/strong>, que contribuyan al conocimiento y a la concienciaci\u00f3n, en definitiva, a la Educaci\u00f3n Financiera en el entorno profesional, empresarial y educacional.<\/p>\n<p>La creaci\u00f3n del<strong> Aula UB-Aon de Econom\u00eda del Comportamiento <\/strong>constituye una muy interesante iniciativa de aprendizaje y aproximaci\u00f3n al conjunto de variables y condicionantes que intervienen en la toma de decisiones y que se escapan a las m\u00e1s puramente racionales, reconociendo e identificando la existencia de sesgos cognitivos y emocionales que son determinantes. Como afecta a nivel profesional, pero tambi\u00e9n al decisor particular o individual, ya que al final <strong><em>son personas las que toman las decisiones en las empresas<\/em><\/strong>, y por lo tanto no exentas de los mismos sesgos.<\/p>\n<p><strong>Autor:\u00a0<\/strong>Javier Fern\u00e1ndez Pueyo,\u00a0<em>Executive Director<\/em> de Aon Human Capital &amp; Health Solutions.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En nuestro reciente Employee Sentiment Study, que recoge las expectativas y sentimientos de m\u00e1s de 9000 empleados de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":8322,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[246],"tags":[],"class_list":["post-8320","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opinion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8320","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8320"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8320\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8323,"href":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8320\/revisions\/8323"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8322"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8320"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8320"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ub.edu\/private-pensions\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8320"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}