Balance de mandato en el primer Claustro virtual de la UB

Antes de iniciar la sesión, el rector tuvo un recuerdo para los miembros de la comunidad UB y familiares que nos han dejado debido a la COVID-19. También agradeció mucho a todos los colectivos (estudiantes, PDI y PAS) el esfuerzo que han hecho para que la UB haya continuado funcionando durante este periodo. Igualmente, expresó su agradecimiento a las personas que han estado en primera línea en los hospitales universitarios, así como a los voluntarios «que han trabajado desde el primer día para superar esta pandemia».

Acciones más destacadas del mandato

En el extenso informe entregado con antelación a los claustrales para su análisis y posterior debate, el rector Joan Elias remarcó numerosas acciones llevadas a cabo en los diferentes ámbitos institucionales. En el ámbito académico, por ejemplo, el informe del rector se refirió al buen posicionamiento de la UB tanto en cuanto al lugar destacado que ocupa en las preferencias de los estudiantes como por la alta calidad acreditada de las titulaciones, o por la línea ascendente en participación de los alumnos en las encuestas de grados y másteres.

También en docencia destacó las diferentes acciones desarrolladas en el marco del programa RIMDA, en el que se incluyen las acciones del proyecto RIMDA-Docencia mixta, dirigido al apoyo y asesoramiento del conjunto del profesorado ante los retos que plantea el nuevo curso 2020-2021.

Respecto al ámbito de los estudiantes, el informe destacó las mejoras en los canales de comunicación para este colectivo (nueva web Futuros y nuevo estand en el Salón de la Enseñanza), las iniciativas para incentivar vocaciones (Premios UB- Santander a los mejores trabajos de investigación de bachillerato), las ayudas al estudio (consolidación del programa bkUB y creación del programa Máster+ UB), o el fomento de la participación, mediante, por ejemplo, la web del Consejo del Alumnado).

En investigación, el informe destacó el incremento de las convocatorias del programa Ramón y Cajal, el refuerzo a las candidaturas UB para el programa ICREA, la apuesta por el programa Beatriz Galindo, y la aprobación de la estrategia HRS4R para una política de contratación de investigadores abierta, transparente y basada en méritos. También se señaló la mejora en infraestructuras y equipamientos, el incremento del presupuesto de los contratos programa transferidos a facultades, institutos y centros de investigación, y otras actuaciones vinculadas a alianzas como el proyecto TORCH, vertiente de investigación del CHARM-EU, o la elaboración del Código de integridad en la investigación.

En cuanto al ámbito de doctorado, el informe subrayó una política centrada en tres aspectos estratégicos básicos: la reorganización de la Escuela de Doctorado (EDUB), la mejora de la formación en este ámbito y la de los mecanismos de gestión del doctorado. Una de las iniciativas que se han materializado en este sentido ha sido aprobar la nueva normativa del doctorado. Asimismo, el rector mencionó el esfuerzo requerido para mantener el programa propio predoctoral, que ha pasado a llamarse PREDOCS UB. También hizo referencia a las actuaciones de la UB en la política de ciencia abierta, así como al posicionamiento de la Universidad en los rankings internacionales.

En emprendimiento, algunos de los hitos destacados fueron la creación de las ayudas de impulso a la innovación y los Tiques de Innovación UB, puestos en marcha recientemente para estimular la contratación de grupos de la UB por parte de empresas e instituciones.

En el ámbito de la igualdad y la acción social, el informe destacó la creación de la Comisión de Desarrollo Sostenible y la creación de la Comisión de Igualdad de la UB, así como la elaboración de una propuesta del III Plan de igualdad, que en estos momentos está abierto a un proceso participativo. También el nuevo impulso de la Universidad de la Experiencia o la creación del Ateneo UB, el refuerzo de los vínculos con la Fundación Solidaridad UB, el impulso del proyecto UB Saludable y la organización del ciclo de Debates UB: Cataluña-España.

En cuanto a los aspectos relacionados con la cultura y el patrimonio, el informe recoge la elaboración del primer Plan integral para la gestión, la preservación y el enriquecimiento del patrimonio cultural de la Universidad de Barcelona, ​​en el que se enmarca la recuperación del sonido de las campanas del reloj del Edificio Histórico, el 9 de abril de 2019, y la definición y clasificación del patrimonio humano de la UB, iniciado con el proyecto Cartografía Humana de la Universidad de Barcelona. También en este ámbito el informe recoge la creación de la Comisión para la Gestión Integral del Jardín Ferran Soldevila del Edificio Histórico.

Proyección e internacionalización ocuparon también un apartado en el informe del rector, en el que se destacó, por ejemplo, la presidencia desde 2018 de la comisión sectorial de la CRUE sobre internacionalización y cooperación; el establecimiento de alianzas con otras universidades, como la UNIMED o la UIU; la permanencia activa en la LERU; los intercambios con Asia, y el estratégico proyecto CHARM-EU. En este punto también se destacó la evolución positiva de la movilidad en los últimos años, y el refuerzo de las estructuras que apoyan proyectos internacionales.

El objetivo principal en materia de política de profesorado durante estos cuatro años ha sido, según señala el informe, el diseño de estrategias para desarrollar la plantilla: generar mecanismos para la estabilización y para la promoción, facilitar el relevo generacional e incorporar nuevos profesores. Como resultado, estas estrategias han conducido a la renovación de prácticamente un tercio de la plantilla del profesorado permanente de la UB.

En cuanto a la compleja situación del profesorado asociado, una de las líneas de trabajo ha sido la constitución de una mesa de negociación que debe permitir en los próximos dos años desarrollar el análisis de la actividad externa, estudiar los mecanismos de promoción a lector y agregado, o plantear la definición de una nueva figura contractual.

En el ámbito del personal de administración y servicios, las actuaciones se han dirigido a dar estabilidad, formación y una carrera profesional al personal existente, así como a atraer talento, cuando sea necesario, para mejorar la eficacia en la gestión. Relevo generacional y rejuvenecimiento de plantilla, formación del PAS y medidas de conciliación de la vida familiar, personal y laboral han sido otros objetivos perseguidos durante estos años. Desde la Gerencia se ha prestado también especial atención a reorganizar las administraciones de centro y a potenciar las áreas transversales.

Otros aspectos detallados por el rector han sido los relacionados con el desarrollo de medidas dirigidas al buen gobierno. En este ámbito se ha aprobado el Reglamento general de elecciones de la Universidad de Barcelona y su despliegue. Recientemente, también se ha creado la Comisión para la Implantación de la Votación Electrónica, con la idea de que se incorpore con carácter general en las elecciones de mayo de 2021.

La mejora de la experiencia del alumnado y los trabajadores de la UB, la excelencia operativa, y el impulso y la promoción de la cultura de los datos y de la agilidad son los tres ejes sobre los que han girado las medidas aplicadas durante este mandato en cuanto a transformación digital.

Las líneas estratégicas en el ámbito de la economía han sido incrementar la financiación de la UB y establecer una política económica orientada a fijar criterios de eficiencia y equidad. Ello ha cristalizado en la reforma de la financiación de los departamentos, las facultades y las administraciones de centro, la captación de recursos públicos y privados, y el impulso del proyecto Fundraising.

El rector cerró el informe con un repaso a las acciones llevadas a cabo en el ámbito de la comunicación, centradas en la promoción del profesorado de la UB en los medios de comunicación, así como en el refuerzo de la comunicación interna. Otros proyectos destacados son la app Soc UB y la renovación de la web de la Universidad de Barcelona, ​​cuya primera fase se implementará el lunes 20 de julio. La nueva web fue presentada a los miembros del Claustro por el vicerrector de Comunicación, Francisco Esteban, y el delegado del rector para la comunicación digital, Enric Prats.

La UB durante la alerta sanitaria

Una parte importante del informe estaba dedicada a las acciones llevadas a cabo durante la crisis sanitaria de la COVID-19. Así, el rector explicó cómo, a fin de hacer la adaptación a una docencia remota, se han puesto a disposición del profesorado materiales de orientación e información sobre los diversos recursos disponibles, y se ha hecho formación en nuevas herramientas tecnológicas. Igualmente, durante este periodo se han facilitado ayudas a los estudiantes a través del programa de nueva creación Conecta UB, dirigido a mitigar la brecha digital.

Durante la pandemia, la UB ha fabricado y donado una gran cantidad de material de protección (mascarillas, batas, cubrezapatos, viseras, guantes, principalmente) a varios hospitales, especialmente el Hospital Clínico y el Hospital Universitario de Bellvitge. La unidad Farmatec UB también ha gestionado y producido solución hidroalcohólica para hospitales.

En otro orden de acciones, se ha elaborado un procedimiento extraordinario para presentar tesis en línea que ha permitido la lectura de 86 tesis, y se han incorporado nuevas herramientas digitales para facilitar la docencia, como la plataforma BB Collaborate.

El rector recordó igualmente el protocolo de actuación ante la pandemia y los planes de desescalada y de contingencia que se han elaborado. En el ámbito económico, anunció la inversión de 1,8 millones de euros para la adquisición de ordenadores portátiles, que complementarán el fondo de 500.000 euros para la renovación de material audiovisual, con el fin de afrontar en mejores condiciones el primer semestre del curso 2020-2021. Finalmente, afirmó que en la actualidad se prevé que la pandemia tenga en la UB un impacto negativo de 25 millones de euros.

Turno de palabras

En el turno de palabras hubo agradecimientos por el trabajo realizado por el equipo de gobierno durante este mandato, también a toda la comunidad universitaria por el esfuerzo y el compromiso para con la UB durante la situación de pandemia. Se hicieron varias preguntas y comentarios, principalmente sobre cuestiones como el material tecnológico de la UB, el envejecimiento del PDI, el peso del profesorado asociado en el conjunto de la plantilla, el III Plan de igualdad, el posicionamiento de la Universidad respecto a la situación social y política del país y la nueva web presentada al mismo Claustro.
 
Puntos a aprobación

El Claustro también ha ratificado el nuevo modelo de dimensionamiento de los vicedecanatos de las facultades de la UB aprobado en Consejo de Gobierno el 27 de febrero, así como la modificación del Reglamento general de elecciones de la Universidad de Barcelona, aprobado por el Claustro Universitario del 11 de noviembre de 2019. Los miembros claustrales también fueron informados sobre la Normativa de permanencia de la Universidad de Barcelona para estudiantes que cursan grados y másteres.